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企业文化
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创新包括组织创新、制度创新、管理创新、模式创新等，不能将创新简单等同于技术创新。创新具有丰富内涵和多样形式，只要能突破陈规、有所改进，无论大小都可以称得上是创新。创新是一种探索性的实践，鼓励创新需要宽容失败。爱思科公司是一家电子半导体芯片公司，走在科技的前沿，要不断的学习掌握新的芯片知识，了解半导体行业的发展，跟上科技发展的脚步，同时要不断开发自己的产品，拓展自己研发领域，走出自己独特的发展创新之路。同样高效管理也必将成为企业发展不可或缺的阶段和方向，在走过了初期的发展和磨合之后，如何快速发展，有效管理必将成为公司文化组成部分，公司管理要高效、市场销售要高效、产品研发要高效，售后反馈要高效，向高效要成本，向高效要收益，向高效要融合。
文化是企业的灵魂和基因。经过多年的奋斗，我们形成了也必须要形成共同的核心价值观和文化理念。当前，面对新时代、新形势、新挑战，我们必须坚持核心价值观的精神内核，同时，不断增强核心价值观的时代感和感染力，更好地激发组织活力和员工活力，更好地发挥文化对于人才工程和企业发展的突出作用。
基于此，爱思科的“三个企业文化”就是：勤勉诚信、创新高效、协同共享。用“三个文化”作为新时期爱思科企业文化建设的总领，作为爱思科人才政策、体系的核心价值主张和指导思想，作为新时期引领公司持续发展的精神动力。
从爱思科文化体系的演变进程来看，文化根植于实践，又指导实践。在不同的发展阶段，我们从取得的成功和经历的挫折中，不断思考、总结和识别支撑爱思科持续发展的关键要素，阶段性地提出、修订我们的目标、理念、原则、主张等，在变和不变的过程中不断统一认识、深化认识。爱思科文化根植于多年的成长和实践，是伴随着公司的发展历程逐步形成和演进的；同时文化发挥了方向引领、凝心聚力、鼓舞激励等作用，推动事业不断前进、发展。
同时，我们也要认识到文化建设是一个长期的系统性工程，需要从相对分散、“摸着石头过河”走向更加系统的顶层思考和设计；需要从管理制度、人才政策、激励机制等方面更加深入地推进文化落地，打通文化与企业经营及绩效之间的关系；需要与时俱进，使文化更加具有时代感和感染力；需要更好地把理念转化为组织和员工的自觉行为，持续地激发组织活力和员工的内在奋斗动力......
企业文化是一个持久性、系统性的工程。“爱思科三个企业文化”要真正的内化于心、固化于制、外化于行，还有很长的路要走。文化建设只有起点，没有终点。需要我们爱思科全体同事不断地努力，探索，求真，走出属于我们爱思科自己的企业文化之路，也必将创造更美好的明天。
爱思科一定要始终坚持以诚兴业、信誉至上，坚持以诚信赢得客户和社会各界的信任、认可，坚持靠信誉打造品牌、占领市场，赢得发展优势。我们清楚的知道诚信是公司立足之本，勤勉是公司发展之源。对客户、对员工、对合作伙伴、对所有认识的朋友诚信守德，坦诚相待，也必然换来大家的信任和支持，这是一种美德也是做人最基本的常识。同样做事要认真，要努力，让大家看得到你的勤勉，看得到你的付出，知悉公司的工作氛围和积极态度，只要不断的坚持一定会有丰收的喜悦。
“上下同欲者胜“，上下同欲就是上下一心、协同一致。只有价值观和文化上的协同一致，才会有行为上的协同一致。员工和企业价值观、企业文化的统一创造了一种协同效应，思想统一、步调一致，效率自然就会大幅提高，最终也降低了管理成本。现在的社会不是单打独斗的时代，需要团队协同，需要资源共享，需要和谐，需要幸福感、同样也需要认同感，爱思科要打造的是一个平台，每个人在平台中都是其中的一环，都发挥着不可或缺作用，我们可以享受工作带来的乐趣，可以享受合作带来的和谐，可以享受雨后的阳光，同样可以感受在暴雨中紧紧拥抱。